“部队的战斗力要靠坚实的基层、好的指挥，这是最基本的”——当一支拥有红九军团血脉的主力部队在1947年改编后连续三任师长指挥失当，这支队伍究竟经历了什么？从老红军出身的张德发战场搞烟土生意、到空降干部李弥临阵畏缩，我们发现：一支队伍的崩塌从来不是士兵的问题，而是“军政主官没有把战士组织好，没有树立好榜样”。透过东北民主联军八纵二三师的血泪史，我们看到的不仅是一段被遗忘的军事案例，更是一面审视组织管理与干部选拔的镜子——当指挥层脱离实际、纪律涣散时，再英勇的战士也会失去方向。
哈喽大家好，欢迎收听我们的播客，我是主持人凌薇。今天我们有幸邀请到了军事历史专家陈帆老师加入我们陈帆老师您好，林薇大家好，我是陈帆，很高兴来聊聊这个话题。今天我们要聊的是关羽，东北民主联军第八纵队第二十三师在1947年热河军区改编以来的历史，具体来说，我们会聊一聊这个部队在战斗作风战斗意识上面出现的问题，以及背后的云缨当然也会聊到，在部队建设当中，军政主官到底起到什么样的作用。好的，那我们就开始今天的话题，咱们先来聊第一个话题，咱们第一部风险聚焦在问题根源的探寻上，咱们就特别想聊一聊。2025年热河军区主力改编的东北民主联军八纵二三师在战斗作风和战斗意识上面出现的问题，你觉得这些问题具体都有哪些表现？就是，这支部队，其实它是由红一方面军的红九军团发展而来的，然后，他这个部队虽然说他从长征到了陕北，之后，他留在后方，担任陕甘宁边区的敬畏。但是其实他的战斗作风里面还是带着那种很重的老红军的那种痕迹。原来他们的历史这么特殊。对，没错，但是就是到了热河之后，因为它是主力改编的，然后新的干部很多战场上面的指挥也变得有点儿畏缩不前，很多干部战斗意识上面出现了这种衰退就变得有点儿怕死，不敢打硬仗。整个部队的战斗作风也变得比较松垮，纪律也没有以前那么好了，那你觉得就是二三师在战斗作风和战斗意识上面出现这些问题的根源到底在哪里我觉得最直接的原因就是因为这个师部在改编之后连续换了三任师长，然后，每一任都在军事指挥上面，或者说在政治工作上面出现比较大的问题，那就是说干部的问题很突出。没错，而且第二任师长他其实是一个外调的人员，他并没有在部队里面，慢慢的成长起来。然后他又在指挥上面在士气上面都出现了比较大的问题，再加上纵队政委曾经公开的在全纵队的干部大会上面点名批评他，所以这个部队的士气包括指挥就变得非常的不稳定，所以说二三师的问题其实是一个指挥层的问题，是一个干部的问题。没错，就是部队的战斗力其实没有形成，不能怪到战士的头上，因为他们都是来自于各个县区的武装。他们本身是非常能打的，而且他们有非常坚定的信念，但是因为军政主官没有把他们组织好，没有给他们树立起一个好的榜样，所以导致整个部队的战斗作风，包括纪律都出现了一个比较大的下滑。那你觉得二三师的困境给我们带来的最重要的教训是什么？我觉得一个部队的战斗力真的是要靠坚实的基层，靠好的指挥，这是最基本的，然后你一旦把这个基础打坏了之后，你再怎么去整训，再怎么去激励，都是很难真正的去提升他的战斗力的。所以说干部的问题指挥的问题，这是根本没错，就是你干部的政策，包括你的政治工作，是绝对不可以脱离实际的，然后你必须要把民主包括这个批评和自我批评真正的落到实处，你这个部队才能够真正的去形成一个好的传统，好的作风，关羽二三师问题根源的探讨。咱今天就先聊到这儿，休息一下，马上回来。咱们来进入第二个部分，咱们来聊一聊指挥员的问题咱们今天就是要聊一聊二三师的第一任师长张德发他到底是一个什么样的人，他到底带来了哪些问题？张德发其实他是一个老红军，是有很丰富的革命经验的。但是他这个人的问题，就是，他到了这个抗战时期之后，他就变得比较消极怠工，他甚至把自己的职责都推给了部下，他自己就专注于搞自己的生意，所以他其实是在关键位置上出现了。大问题没错，然后他还不光是这样，他还在部队里面公开的搞烟土贸易，就是他自己当老板，他把这个赚到的钱都藏在自己的家里，他完全没有任何的公有制的观念，也没有任何的革命的纪律性，所以他带的那个班就经常出现这种逃兵，他整个的部队的士气也是一落千丈，就是说二三师在张德发带领下，具体在作战指挥上面有哪些让人头疼的问题？就是他在指挥上面非常的保守，而且他非常的怕死，那他遇到打硬仗的时候，他经常临阵脱逃，或者说他把他的部队撤到很安全的地方，他自己当他的老板，就完全没有任何的敢为人先的这种精神，所以这个部队跟着他肯定就士气低落，没错，然后他不光是这样，他海在战斗当中隐瞒不报自己的损失，甚至他把缴获的物资都私藏起来，他这个部队的战斗力也是一塌糊涂，它这个指挥系统也完全没有办法正常的运转，就是说张德发这个问题到底严重到什么程度？他的这个问题已经严重到，就是带兵的方式是完全背离了革命的纪律的，然后，他也直接导致了二三师在这个很关键的战役当中没有办法发挥应有的作用。而且他的这种行为也让整个部队的士气，包括这个指挥都变得非常的不稳定，所以他最终的结果就是，他必须迅速的调离了他的岗位，他被党内进行了一个严肃的批评。那咱们来跳到二三师的第二任师长李弥，咱们来聊一聊，他在指挥上面到底有哪些让人头疼的问题，就是它其实是一个从另外一个部队空降下来的。然后他其实也没有什么野战军的经验，他大部分的时间都是在非主力部队当副师长，所以他这个指挥就经常出现一些很稚嫩的样子。就是说这个部队跟着他打硬仗，肯定会很吃力。没错，然后他不光是这样，他经常在战前把这个部队的部署说的非常的乐观，但是实际打起澜的时候，他又没有办法及时的去支援，或者说他的迂回包围，总是一误战机。所以他这个部队就经常出现这种攻坚战打不下来，他这个损失又很大，他还喜欢隐瞒不报，所以他整个作战方式就非常的保守，而且他很怕死，所以他带的这个部队就是在士气上面，包括战斗力上面都是大打折扣的。就是说李明接手的二三诗，在作战和部队建设上到底遇到了哪些难题？他这个部队，其实在他接手的时候，就已经因为频繁的换防已经非常的疲惫了，然后他的士气也很低落，他的指挥也非苍的混乱，所以他刚一到港，就赶上辽沈战役这么大规模的作战，所以他其实是没有办法对这个部队进行有效的整顿的，所以部队的困境其实很复杂，然后整个辽沈战役结束之后，他部队还是没有办法，形成一个稳定的指挥所以他也只好又调走了黎明，他也只能就是说对部队进行一些表面的整顿，没有办法真正的去解觉二三师的问题所以说二三师的问题到底给我们的军队建设带来哪些警示？我觉得这个事情就告诉我们，部队的战斗力真的是要靠坚实的基层，靠好的指挥，这是最基本的。然后，你一旦把基础打坏了，之后，你再怎么去整训，再怎么去激励，都是很难真正的去提升他的战斗力的。对确实干部的影响太大了。没错，就是你这个军政主观，必须要带头去遵守纪律，然后带头去扑下身子来抓作战，你才能够真正的去形成一个好的部队风气，好的战斗作风。否则的话，你这个部队就很难有真正的战斗力。聊了这么久的指挥员问题感觉信息量不小，咱都歇会喝口水，待会继续。咱们来到第三个部分，咱们来聊一聊干部政策的问题。好吧。那咱们第一个问题就来了，为什么二三师在更换了师长之后，还是没有办法解决部队战斗力的问题？因为师长他，虽然说，在名义上他是负责这个部队的作战指挥，但是其实他很多的大的方向上面的东西还是要靠纵队政委来把他把方向把牢，所以政委的作用其实很关键，那如果说这个师长本身，他的政治思想包括他的这个作战指挥都不令人满意的话，那他这个部队的士气包括战斗力都是会受到很大的影响的对，那纵队政委其实他也很难在短时间内霸者个部队，彻底的扭转过来。所以说二三师的问题，其实不仅仅是靠换一个师长就可以解决了。那就是说，虽然说后来参谋长带师长之后，这个部队的战斗作风，包括纪律，都有了一些整顿。但是其实它的指挥体系还是非常的不稳定的，然后再加上整个部队在大的战略的衔接上面也是出现了问题的，所以它的战斗力也是没有办法真正的提升上去。对，所以说干部的问题指挥的问题还有政策的管理都是有很多层面的。那你说如果我们想要去避免出现这种二三师这样的干部问题，那那我们究竟应该在干部的选拔和任用上面把好哪些关。其实最关键的就是要把政治标准放在第一位，就是要保证干部是有坚定的理想信念的，然后是有严格的纪律性的，能够带领部队去执行好党的政策。所以说不仅仅是看他的军事技能。对，没错，那就是说，还要看他有没有这个能力去团结部队，然后包括他的作风是不是能够起到一个好的带头作用。对他要有严格的自律，他能不能够真正的去把这个部队的战斗力提升上去，而不是说你单纯的去看他的资历，或者说看他的这个战功，你觉得我们在军队的干部政策上面，从二三师的经历当中，我们应该吸取哪些深刻的教训。我觉得最大的教训就是你干部的政策，包括你的政治工作，是绝对不可以脱离实际的，然后你必须要把民主包括这个批评和自我批评真正的落到实处，你这个部队才能够真正的去形成一个好的传统好的作风所以就是说不能光靠严明的纪律，还要靠大家参与到管理当中。没错，没错，就是历史的教训告诉我们了，你干部的问题指挥的问题管理的问题都是直接影响到这个部队的战斗力的，所以你必须要把选人用人以及激励保障都纳入到一个科学的体系当中。对才能真正的打造出一支能打硬仗的队伍。好吧，热河军区改编的东北民主联军八纵二三师的历史咱们今天就聊到这儿，然后，我们其实回头看，这个部队在战斗作风战斗意识，包括干部政策上面的一些问题，其实给我们带来的警示是非常值得我们去深思的。那就是这一期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下期再见。白白
