培训内容
第一讲GJB-5000A能力成熟度基本概念
第二讲项目策划（PP）
第三讲项目监控（PMC）
1）为什么要实施项目监控规范？
2）专用目标1：对照计划监督项目
项目测量面临的三大问题
如何监督项目计划参数执行情况
如何监督其它方面的问题
3）专用目标2：分析并管理纠正措施
如何分析项目计划执行状况
如何分析其它方面的问题
如何实施进展评审
如何实施里程碑评审
如何管理纠正措施
4）实践与案例：典型项目监控规程
5）讨论与思考：解决监控中发现的问题
第四讲测量与分析（MA）
1）为什么要实施测量与分析规范？
2）软件度量与测量的基本方法
3）专用目标1：安排测量与分析活动
如何确定测量目标和测量项
如何指明数据采集和存储规程
如何指明分析规程
4）专用目标2：提供测量结果
如何采集与分析测量数据
如何存储数据和结果
如何交流测量与分析的结果
5）实践与案例：典型测量与分析规程
6）讨论与思考：如何通过数据分析发现问题
第五讲需求管理（ReqM）
第六讲配置管理（CM）
第七讲过程和产品质量保证（PPQA）
第八讲供方协议管理（SAM）
